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5月15日，公司2024年安全環(huán)保及職業(yè)健康業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)圓滿結(jié)束。公司黨委書記夏勇出席開班儀式并講話，公司黨委委員、副總經(jīng)理熊明康出席結(jié)業(yè)典禮并講話。
開班儀式上，夏勇強(qiáng)調(diào)，本次培訓(xùn)充分體現(xiàn)了公司對(duì)于安全環(huán)保系統(tǒng)建設(shè)的重視，公司上下要更新安全管理理念，強(qiáng)化專業(yè)管理“抓關(guān)鍵少數(shù)、強(qiáng)基本素質(zhì)、重基層管理”，以“零容忍”態(tài)度、最嚴(yán)實(shí)作風(fēng)、最強(qiáng)執(zhí)行力，狠抓措施落實(shí)“最后一公里”，進(jìn)一步扎緊筑牢安全生產(chǎn)安全防線。夏勇要求：一要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢(shì)，樹立憂患意識(shí)，堅(jiān)持底線思維，牢牢把握各項(xiàng)工作主動(dòng)權(quán)，把安全環(huán)保工作抓嚴(yán)、抓實(shí)、抓細(xì)；二要積極采取有效管理手段防范化解當(dāng)前公司面臨的安全環(huán)保管理重難點(diǎn)問題，建立長(zhǎng)效機(jī)制，補(bǔ)足短板、落實(shí)制度及決策部署要求，緊盯安全環(huán)保管理中各項(xiàng)環(huán)節(jié)，確保管理體系有效運(yùn)行；三要努力提升自身業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步熟悉、掌握體系內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、卡控重點(diǎn)，切實(shí)履行自身崗位責(zé)任，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高業(yè)務(wù)能力，助力公司將安全系統(tǒng)打造成一支專業(yè)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、敢動(dòng)真碰硬的管理團(tuán)隊(duì)；四是強(qiáng)化本質(zhì)安全，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)卡，落實(shí)清單化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，多管齊下，多點(diǎn)突破，積極推動(dòng)形成人人知風(fēng)險(xiǎn)、個(gè)個(gè)懂防控、全員抓發(fā)展的安全生產(chǎn)局面。
本期培訓(xùn)分兩批，為期12天，共80余名專職安全環(huán)保管理人員參訓(xùn)。培訓(xùn)特邀省級(jí)安全環(huán)保方面專家徐大力、李思能、武永鋒等進(jìn)行授課，培訓(xùn)內(nèi)容既包括雙預(yù)控體系及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，工程防護(hù)，職業(yè)病危害因素識(shí)別、申報(bào)及后續(xù)處置，環(huán)保污染防治等通用知識(shí)課程，又設(shè)置了警示案例分析、工程建設(shè)安全管理及公文寫作、高效溝通、結(jié)構(gòu)化思維等相關(guān)專業(yè)技能課程，旨在進(jìn)一步提升公司安全環(huán)保管理團(tuán)隊(duì)能力素質(zhì)，推動(dòng)專業(yè)管理能力提升，夯實(shí)基層管理基礎(chǔ)。
培訓(xùn)期間還進(jìn)行了小組結(jié)業(yè)成果匯報(bào)，并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的小組進(jìn)行了表彰。熊明康在結(jié)業(yè)儀式上對(duì)本次培訓(xùn)給予了肯定，并提出工作要求：一是要提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)做好當(dāng)前安全環(huán)保工作的極端重要性，堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條不可逾越的紅線，進(jìn)一步做好安全環(huán)保工作。二是要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，全面履職盡責(zé)，要認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、防汛減災(zāi)等方面的工作要求，扎實(shí)開展好安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)、安全文化建設(shè)等各項(xiàng)活動(dòng)。三是要多措并舉，提升安全環(huán)保工作質(zhì)效，大力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提升本質(zhì)安全水平；四是學(xué)以致用，切實(shí)將此次培訓(xùn)成果融入日常工作之中，著力“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”，業(yè)精于勤而達(dá)到“日用而不覺”的境界。五是提前規(guī)劃策劃，完善體系建設(shè)，落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制要求，強(qiáng)化“三基”管理工作。