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2022年3月34日-3月25日，四川路橋公路三分公司在二樓、四樓會議室分批次開展了機關一般管理人員公開競聘工作并取得圓滿成功，這標志著四川路橋公路三分公司國企改革三年行動圓滿收官！

自國企改革三年行動開始以來，公司在蜀道集團和四川路橋的正確領導下，認真貫徹落實中央和省委的決策部署，以國企改革三年行動任務為主線，以促進國企高質(zhì)量發(fā)展為目標，各部門通力協(xié)作，錨定任務，全力推進。截止目前，共完成改革任務47項，提前3個月圓滿完成四川路橋確定的國企改革行動各項目標任務！

細化方案

競聘準備嚴密有序

此次一般管理人員崗位競聘公司黨委始終堅持黨管干部、人崗相適、人事相宜原則，精心研究部署，科學合理制定《一般管理崗位競聘工作方案》，公司領導班子成員、中層部門正副職作為競聘評委全程參與，公司紀檢工作部門全程監(jiān)督，保證在思想宣傳、組織動員、資格審核、評委安排、競聘組織等各個環(huán)節(jié)精準把控，嚴格按照三項基本原則、十七個競聘流程高效有序地推進競聘工作。

嚴格執(zhí)行

競聘工作穩(wěn)中有質(zhì)

本輪競聘涉及機關本部11個部門共37個一般管理崗位，做到了崗位和人員全覆蓋，實現(xiàn)了全員“原地起立、擇優(yōu)坐下”的目標。競聘會前，公司按照競聘申請、資格審查、談話調(diào)研、志愿調(diào)整等程序，讓符合條件的管理人員進入競聘面試環(huán)節(jié)，并進行現(xiàn)場抽簽決定順序。競聘會時，采取“競聘演講+現(xiàn)場答辯”的方式進行，競聘者從個人基本情況、工作經(jīng)驗、業(yè)務能力、對競聘崗位認識、競聘崗位自我適應性分析等方面做競聘演講，面試評委組根據(jù)現(xiàn)場競聘演講提問并評分。競聘會后，在公司紀委的監(jiān)督下，工作人員對評分情況進行統(tǒng)計匯總，由競聘領導小組辦公室會同各選聘組，根據(jù)競聘人員面試得分，綜合考慮人崗匹配度、工作業(yè)績表現(xiàn)、部門人員結構等因素，統(tǒng)籌提出各崗位聘用建議方案報競聘領導小組審定，并經(jīng)公司黨委會審議決定。

本次一般管理人員崗位競聘工作的成功開展，進一步樹立了全體職工的競爭意識和市場意識，營造了勇?lián)?、敢?chuàng)新、力爭上游的良好企業(yè)氛圍，同時也充分展現(xiàn)了公司一般管理人員奮發(fā)向上、朝氣蓬勃的精神面貌。

成效卓顯

高質(zhì)量發(fā)展再添新動力

國企改革行動以來，公司成立了隧道、路面、橋梁等技術類創(chuàng)新工作室和造價合同、試驗檢測管理類創(chuàng)新工作室，有效激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力；將原紀檢審計處拆分設置為紀檢辦公室和內(nèi)控審計法務部，增設法務崗，進一步強化了風險防控及從嚴治黨能力；成立機械租賃維修站，進一步規(guī)范了設備和周轉(zhuǎn)材料管理；開展中層管理崗位公開競聘29人，一般管理崗位公開競聘37人，進一步優(yōu)化了隊伍建設。

下一步，公司將全面總結，進一步鞏固深化國企改革三年行動成果，對已經(jīng)全面完成的改革任務做好“回頭看”，進行再審視、再評估、再檢驗，確保改革質(zhì)量和效果達到要求，同時持續(xù)優(yōu)化體制機制改革，推動公司改革攻堅、轉(zhuǎn)型升級再上新臺階。