一、認(rèn)真貫徹國(guó)家相關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，貫徹公司相關(guān)政策、規(guī)定，結(jié)合分公司實(shí)際情況，提出可行性建議和措施。

二、審查項(xiàng)目工程和勞務(wù)分包的資格，對(duì)外包方建立資信登記和準(zhǔn)入制度，及時(shí)完成信息化平臺(tái)外包方錄入與評(píng)價(jià)，為選擇良好的施工隊(duì)伍提供建議。

三、制定與工程管理相關(guān)的各項(xiàng)工作辦法，監(jiān)督項(xiàng)目按照要求執(zhí)行。

四、審核項(xiàng)目總體施工規(guī)劃、目標(biāo)成本預(yù)算、成本核算，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制及管理工作，編制、審核標(biāo)后預(yù)算，根據(jù)項(xiàng)目成本核算情況，提出糾偏措施，檢查并督促項(xiàng)目加強(qiáng)成本管理。

五、通過(guò)信息化管理平臺(tái)，審查和批準(zhǔn)工程項(xiàng)目工程招標(biāo)、工程專(zhuān)業(yè)分包、工程勞務(wù)分包、工程合同、施工預(yù)算、工程結(jié)算。

六、監(jiān)督檢查合同履約情況，依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定提出項(xiàng)目獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

七、負(fù)責(zé)分公司項(xiàng)目的過(guò)程控制，積極參與重大工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

八、協(xié)助物資設(shè)備處搞好項(xiàng)目材料招標(biāo)工作，審查機(jī)械租賃和材料采購(gòu)合同，檢查工程材料損耗、設(shè)備費(fèi)、措施費(fèi)等實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的對(duì)比情況，確保項(xiàng)目成本費(fèi)用的控制。

九、協(xié)助人力資源處完成年度及完工考核。

十、協(xié)助紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)處、財(cái)務(wù)處完成項(xiàng)目的中期審計(jì)和竣工審計(jì)。

十一、完成分包招標(biāo)、分包合同、分包結(jié)算在項(xiàng)目信息化管理平臺(tái)的審批。

十二、收集各項(xiàng)目報(bào)表，掌握項(xiàng)目工程進(jìn)度及成本信息，開(kāi)展成本分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出解決措施；

十三、擬定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施完成。

    十四、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。