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2023年7月25日，四川路橋公路三分公司在本部四樓會(huì)議室主會(huì)場(chǎng)以視頻會(huì)議方式，召開了2023年半年工作會(huì)、第二季度生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行分析會(huì)暨第三季度工作推進(jìn)會(huì)，在公司所屬23個(gè)施工項(xiàng)目設(shè)立了分會(huì)場(chǎng)，公司黨委副書記、總經(jīng)理胡恩來，黨委書記夏勇，副總經(jīng)理熊明康，副總經(jīng)理蒲國偉，總工程師羅守宏，副總經(jīng)理余濤，安全總監(jiān)王斌及公司中層管理人員、各區(qū)域經(jīng)營機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及所有項(xiàng)目主要管理人員，共300余人參加會(huì)議，會(huì)議由胡恩來同志主持。

會(huì)議首先聽取了公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、生產(chǎn)經(jīng)營、成本管理情況分析，以及對(duì)下半年工作計(jì)劃安排。上半年，公司管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)，市場(chǎng)開發(fā)成效明顯，項(xiàng)目管理有序可控。但也存在完成營收滯后、管理人才資源匱乏、綜合管理水平不足等問題。會(huì)議要求，公司各職能部門務(wù)必提高責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，深入分析生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況，講究效率，緊抓重點(diǎn)，補(bǔ)足短板，下沉一線及時(shí)解決困難和問題，加強(qiáng)與項(xiàng)目溝通交流及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷提升公司管理水平。

會(huì)上，樂西S1-3、山東濟(jì)菏八標(biāo)段、沿江金寧段9/10項(xiàng)目分別就降本增效、開源節(jié)流、組織管理、生產(chǎn)進(jìn)度、隧道智能設(shè)備等方面進(jìn)行交流發(fā)言；山西S318、山東濟(jì)濰項(xiàng)目因組織管理不力、進(jìn)度滯后、成本控制差作表態(tài)發(fā)言。胡恩來針對(duì)各項(xiàng)目存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，并對(duì)項(xiàng)目下一步生產(chǎn)建設(shè)提出指導(dǎo)性意見。會(huì)議要求，公司全員要時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，提高認(rèn)識(shí)，改變思路，認(rèn)真履職，打開“大市場(chǎng)、大協(xié)同、大土木”的市場(chǎng)眼界，形成公司“大商務(wù)、大合規(guī)、大監(jiān)督、大履約”的管控格局，圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，狠抓工作落實(shí)，堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)。

為落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制和風(fēng)險(xiǎn)抵押承包責(zé)任制，鼓勵(lì)扎實(shí)開展二次經(jīng)營，會(huì)上，胡恩來與部分項(xiàng)目代表簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)抵押承包責(zé)任合同。并現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)綿西8分部完工績效，對(duì)遂廣SG2-3、綿西8分部收尾工作進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2023年上半年，公司中標(biāo)6個(gè)項(xiàng)目，新增市場(chǎng)份額約24.06億元，累計(jì)完成產(chǎn)值156.95億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入19.22億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額0.85億元。截止目前，重慶曾家?guī)r、樂西S1-3等項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)性隧道順利貫通，湖南永新、沿江JN3等控制性橋梁完成架設(shè)，進(jìn)一步維護(hù)了市場(chǎng)信譽(yù)?？萍紕?chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，上半年申報(bào)蜀道科技進(jìn)步獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)13項(xiàng)，申報(bào)實(shí)用新型專利16項(xiàng)，發(fā)明專利3項(xiàng)，獲得實(shí)用新型專利5項(xiàng)；獲得省級(jí)工法1項(xiàng)。上半年科研入賬金額1.22億元，占營收比例4.84%。下半年，公司將在市場(chǎng)經(jīng)營方面持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力，堅(jiān)持“筑牢省內(nèi)、主攻省外、信譽(yù)至上、全域經(jīng)營”的營銷理念，布局重慶子公司，進(jìn)軍江蘇市場(chǎng)，把握機(jī)遇，堅(jiān)定信心，準(zhǔn)確研判，力爭(zhēng)圓滿完成全年經(jīng)營指標(biāo)。

會(huì)上，夏勇指出：要高度重視市場(chǎng)開拓，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大的現(xiàn)狀，要培養(yǎng)狼性文化，保持高昂的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)斗志，努力搶占市場(chǎng)份額；要高度重視信譽(yù)等級(jí)維護(hù)，在建項(xiàng)目要帶好團(tuán)隊(duì)，干好項(xiàng)目，維護(hù)好“四川路橋”金字招牌；高度重視過程管理，動(dòng)態(tài)分析管理問題，嚴(yán)格把控過程風(fēng)險(xiǎn)防控；要高度重視汛期安全、信訪維穩(wěn)工作，特別是要做好大運(yùn)會(huì)期間值班值守及信息報(bào)送。蒲國偉就分管工作提出了要求。

胡恩來對(duì)公司上半年整體工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)下一步工作作了詳細(xì)安排，并提出了具體工作要求：一是要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，鮮明用人導(dǎo)向，做好人才梯隊(duì)培養(yǎng)；二是要強(qiáng)化市場(chǎng)開發(fā)，激活資源稟賦，深耕細(xì)作區(qū)域市場(chǎng)；三是強(qiáng)化生產(chǎn)組織，優(yōu)化要素配置，科學(xué)高效推動(dòng)施工；四是要強(qiáng)化總規(guī)策劃，把好審批關(guān)口，深度研究設(shè)計(jì)規(guī)劃；五是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，深化合規(guī)管理，促進(jìn)公司良性發(fā)展；六是要強(qiáng)化科技創(chuàng)新，推動(dòng)智能建造，運(yùn)用推廣科研成果；七是要強(qiáng)化三次經(jīng)營，發(fā)揮內(nèi)審作用，多措并舉開源節(jié)流；八是要強(qiáng)化技術(shù)管理，打造品質(zhì)工程，樹立品質(zhì)品牌形象；九是要強(qiáng)化獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)，拓寬宣傳渠道，刷亮“四川路橋”金字招牌；十是要強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，提升履約能力，贏得客戶信任支持；十一是要強(qiáng)化體系運(yùn)轉(zhuǎn)，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保管理鏈條暢通；十二是要強(qiáng)化檢查考核，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，細(xì)化指標(biāo)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。決戰(zhàn)下半年的戰(zhàn)斗號(hào)角已經(jīng)吹響，目標(biāo)鼓舞人心，事業(yè)催人奮進(jìn)。公司將錨定年度目標(biāo)，以真抓實(shí)干的作風(fēng)，不斷破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展根基，增強(qiáng)發(fā)展后勁，奮力開啟公司高質(zhì)量發(fā)展新局面，力爭(zhēng)全面完成年度“經(jīng)營目標(biāo)45億、產(chǎn)值目標(biāo)70億”，為助推蜀道集團(tuán)打造國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的綜合交通服務(wù)型現(xiàn)代化企業(yè)以及路橋集團(tuán)“百年路橋”的宏偉構(gòu)想奮勇前行。