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為全面分析總結(jié)公司2023年第四季度以及全年生產(chǎn)經(jīng)營工作，對2024年第一季度重點(diǎn)工作及節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)行安排部署，2月22日，公司在本部四樓會議室主會場以視頻會議方式，召開了2023年第四季度生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行分析會暨2024年春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)會，各施工項(xiàng)目部設(shè)立了分會場。會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理蒲國偉主持。公司在家領(lǐng)導(dǎo)，總助級管理人員，中層正、副職，項(xiàng)目經(jīng)理、支部書記及區(qū)域經(jīng)營機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，租賃站、技術(shù)中心、各項(xiàng)目主要管理人員，公司工程管理部、物資設(shè)備部、安全環(huán)保與應(yīng)急管理部、財(cái)務(wù)部全體人員，共200余人參加會議。
會議首先聽取了公司財(cái)務(wù)部2023年第四季度財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析及2024年第一季度工作安排，工程管理部2023年第四季度生產(chǎn)、經(jīng)營、成本管理情況分析及2024年第一季度工作安排；隨后，工程管理部就各項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況進(jìn)行通報(bào)及工作安排，并下達(dá)了2024年度項(xiàng)目營收目標(biāo)和形象進(jìn)度目標(biāo)分解任務(wù)；安全環(huán)保與應(yīng)急管理部宣貫學(xué)習(xí)了近期重要安全文件精神，全面梳理了2024年第一季度在建項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)清單，組織參會人員集體學(xué)習(xí)了復(fù)工復(fù)產(chǎn)相關(guān)警示教育影像。
會上，蒲國偉、王斌分別傳達(dá)了四川路橋2024年安全生產(chǎn)工作會暨復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全專題會，以及路橋集團(tuán)2024年重大項(xiàng)目推進(jìn)會暨復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)會議相關(guān)工作要求，并結(jié)合分管業(yè)務(wù)作出2024年復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作部署。
會議指出，2023年截至四季度，公司在建項(xiàng)目33個(gè)。全年新增市場份額53.16億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入63.6億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額1.96億元，圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。會議強(qiáng)調(diào)，2024年是中華人民共和國成立75周年，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年，也是公司“創(chuàng)新驅(qū)動強(qiáng)實(shí)力”之年。公司上下要樹立開工即決戰(zhàn)的思想，按照復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求，務(wù)求各項(xiàng)生產(chǎn)要素準(zhǔn)備到位、驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，確保節(jié)后復(fù)工工作加快節(jié)奏，要緊盯難點(diǎn)重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，把工作盡量往前趕，為公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起好步、開好局。
會議最后，與會領(lǐng)導(dǎo)對各自分管工作提出管理要求。夏勇結(jié)合公司總體管理情況、生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況和目前存在的問題，對2024年第一季度和全年工作提出了具體要求：一是高效推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全工作，公司領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)督導(dǎo)，除冬休項(xiàng)目外，全力確保人機(jī)料等資源要素達(dá)標(biāo)到位，一周內(nèi)實(shí)現(xiàn)全面復(fù)工。二是抓好年度目標(biāo)完成，各項(xiàng)目要精心組織，超前協(xié)調(diào)，搶抓節(jié)點(diǎn)任務(wù)，推動年度各項(xiàng)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。三是高度重視經(jīng)營工作，市場開發(fā)部要統(tǒng)籌推進(jìn)，區(qū)域經(jīng)營機(jī)構(gòu)要盡快進(jìn)入狀態(tài)，全力跟蹤項(xiàng)目，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，靠前發(fā)力，力爭上半年有所斬獲，確保經(jīng)營目標(biāo)超額完成；要全力維護(hù)信用等級評價(jià)，擦亮四川路橋的“金字招牌”。四是加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，要切實(shí)理順體系，完善考評機(jī)制，壓實(shí)崗位職責(zé)，嚴(yán)肅責(zé)任追究，深植安全文化，認(rèn)真開展森林草原防滅火及地災(zāi)防范工作。五是高度重視成本管理，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任制，強(qiáng)化過程督導(dǎo)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際精準(zhǔn)施策，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控。六是加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理，規(guī)范招投標(biāo)程序，嚴(yán)格落實(shí)履約檢查，緊盯結(jié)果運(yùn)用與評價(jià)，落實(shí)考核獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化班組管理。七是加強(qiáng)公司對項(xiàng)目的管控，強(qiáng)化公司部門對口業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強(qiáng)過程監(jiān)督檢查，細(xì)化業(yè)務(wù)服務(wù)幫扶，提升管控質(zhì)效。八是推進(jìn)薪酬制度改革，按照上級薪酬管理指導(dǎo)意見，及時(shí)修訂完善相關(guān)制度，優(yōu)化考核指標(biāo)及薪酬體系，落實(shí)公司全周期非生產(chǎn)性開支辦法。九是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)公司發(fā)展需要適配崗位執(zhí)業(yè)資格報(bào)考方向，不斷提升公司綜合競爭實(shí)力。十是加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，營造作風(fēng)優(yōu)良、擔(dān)當(dāng)作為、工作硬朗的氛圍，提升工作效率。