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4月12日，四川路橋集團(tuán)公路三分公司在本部四樓會(huì)議室召開2024年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行分析會(huì)暨第二季度工作推進(jìn)會(huì)，公司黨委書記夏勇（全面主持工作）出席會(huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理蒲國偉主持會(huì)議，黨委委員、紀(jì)委書記梁萍，黨委委員、副總經(jīng)理熊明康，副總經(jīng)理余濤、安全總監(jiān)王斌參加會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了公司2024年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、生產(chǎn)經(jīng)營、成本管理情況，安排部署了第二季度重點(diǎn)工作任務(wù)，西昌高鐵新城項(xiàng)目、重慶渝赤敘5標(biāo)段、廣西賀州3標(biāo)段三個(gè)項(xiàng)目部就進(jìn)度滯后、招標(biāo)合同管理混亂作了檢視發(fā)言，重慶中子項(xiàng)目部就招標(biāo)管理規(guī)范及時(shí)作了交流發(fā)言。
會(huì)議指出，公司一季度市場開拓?cái)孬@佳績，新中標(biāo)山西陽泉市郊區(qū)2023年度縣鄉(xiāng)公路改造工程項(xiàng)目、廣西興廣項(xiàng)目和重慶小江航道工程項(xiàng)目，累計(jì)中標(biāo)合同金額12.25億元。但受節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)影響，各項(xiàng)目完成產(chǎn)值滯后，營收狀況不理想，與年初下達(dá)的目標(biāo)存在較大差距。
會(huì)議要求，公司各項(xiàng)目、各部門及所屬機(jī)構(gòu)，要統(tǒng)一思想、錨定目標(biāo)，充分發(fā)揮管理能效，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過程的動(dòng)態(tài)管控，清醒認(rèn)識(shí)市場經(jīng)營、安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面所面臨的嚴(yán)峻形勢。公司各部門要深入項(xiàng)目一線，強(qiáng)化對(duì)口業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督導(dǎo)整改存在的問題，精準(zhǔn)施策，進(jìn)一步提升管理質(zhì)效；各項(xiàng)目要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)改善管理，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，加強(qiáng)成本管控，筑牢質(zhì)量底線，促進(jìn)安全環(huán)保形勢根本好轉(zhuǎn)；各區(qū)域經(jīng)營機(jī)構(gòu)要扎實(shí)開展市場經(jīng)營和項(xiàng)目管理，采用“片區(qū)+項(xiàng)目”雙重管理，以現(xiàn)場贏市場，獲得業(yè)主和行業(yè)主管部門的信任和認(rèn)可。
夏勇對(duì)公司第一季度整體工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)下一步工作作了具體部署：一是統(tǒng)籌推進(jìn)市場經(jīng)營，公司分管領(lǐng)導(dǎo)和片區(qū)聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)要協(xié)同推進(jìn)市場開拓，市場開發(fā)部要匯總信息并做好工作指導(dǎo)，區(qū)域經(jīng)營機(jī)構(gòu)要持續(xù)跟蹤落地項(xiàng)目，項(xiàng)目部以施工實(shí)體贏得口碑，全力搶占市場份額。二是確保計(jì)劃進(jìn)度同步，各項(xiàng)目要結(jié)合公司下達(dá)的產(chǎn)值目標(biāo)，認(rèn)真做好施工組織，全盤把控施工計(jì)劃與施工進(jìn)度吻合度，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成既定任務(wù)。三是杜絕安全環(huán)保事故，公司將重新修訂安全環(huán)保獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行過程管理痕跡計(jì)分制，年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；各項(xiàng)目要同期部署汛期、森林草原防滅火等工作，制方案、定措施、抓落實(shí)；全面規(guī)范各項(xiàng)目安全費(fèi)用計(jì)提使用與列支，做到業(yè)務(wù)部門審核，監(jiān)督部門核查。四是整治技術(shù)質(zhì)量弊病，提升技術(shù)質(zhì)量管理水平，對(duì)于因質(zhì)量問題造成的損失，據(jù)實(shí)劃定責(zé)任并嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)；加強(qiáng)過程監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕方案“兩張皮”現(xiàn)象，將方案執(zhí)行情況納入年終考評(píng)結(jié)果運(yùn)用；技術(shù)質(zhì)量部要強(qiáng)化研發(fā)費(fèi)用審核，提高科研含金量。五是強(qiáng)化物資設(shè)備管理，物資設(shè)備部及各項(xiàng)目要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、設(shè)備準(zhǔn)入關(guān)、操作人員關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)材料盤存及消耗扣款，強(qiáng)化周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備管理，提高物資設(shè)備利用率。六是規(guī)范工程合同管理，工程管理部要加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍招投標(biāo)、合同執(zhí)行、結(jié)算扣款、合同終止全過程管理；內(nèi)控審計(jì)法務(wù)部要跟蹤外部審計(jì)，協(xié)助完善公司工程合同管理；公司及各項(xiàng)目部門要加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的聯(lián)動(dòng)考核，敢于斗真碰硬，充分發(fā)揮信用評(píng)價(jià)機(jī)制作用。七是逗硬工資總額管理，2022年以后按照新工資管理辦法核定非開費(fèi)用的項(xiàng)目，因自身管理原因?qū)е鹿て谘娱L，不得申請(qǐng)調(diào)整總規(guī)工期和非開費(fèi)用。八是統(tǒng)籌推進(jìn)資金歸集，要加強(qiáng)應(yīng)收債權(quán)的回款工作，持續(xù)跟進(jìn)回款情況，在建項(xiàng)目要加快過程計(jì)量，按計(jì)劃上交公司管理費(fèi)；收尾項(xiàng)目要加快剩余工程款回籠；內(nèi)控審計(jì)法務(wù)部要加快法律案件追款；財(cái)務(wù)部要督促項(xiàng)目及時(shí)歸還借款。
會(huì)上，梁萍、熊明康、蒲國偉、余濤、王斌分別就分管業(yè)務(wù)作出相關(guān)工作要求。
會(huì)議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，公司高級(jí)專家，各部門、各所屬機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人以及公司所屬27個(gè)施工項(xiàng)目部分會(huì)場共300余人參加會(huì)議。