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2020年3月30日，四川路橋公路三分公司在機關三樓會議室以視頻會議方式召開了2020年度財務管理工作會，在公司19個施工項目經理部設立了分會場。公司領導班子成員，公司有關部門負責人，各施工項目班子成員，項目有關部門負責人，以及全體財務人員共200余人參加會議，會議由公司總經理、黨委副書記胡恩來同志主持。

會議首先聽取了重慶城開、貴州仁遵、山西片區(qū)項目財務管理工作情況匯報。隨后，公司財務處處長凌源向會議作了題為《素質提升擔當責任、合規(guī)管理創(chuàng)造價值，財務舉措助推公司高質量發(fā)展邁上新臺階》的工作報告。報告從九個方面全面回顧了2019年度財務管理工作，通報了年終檢查情況并提出了整改要求，安排部署了2020年度財務重點工作，明確公司財務下一步要緊緊圍繞公司“守規(guī)強控、拓業(yè)開疆、做優(yōu)主業(yè)”工作主題和“9944”工作思路，以“守道德、精業(yè)務、修制度、抓合規(guī)、重指標、控風險、講實戰(zhàn)、強隊伍”這二十四字為主題，重點開展好八個方面工作：一是學思踐悟，加強會計職業(yè)道德建設；二是修訂制度，確保公司業(yè)務合規(guī)運行；三是降負債率，強化指標消除“兩張皮”現象；四是業(yè)財融合，積極提升管理創(chuàng)造價值；五是精準指導，財稅管理難點各個擊破；六是深研業(yè)務，聚焦技術比武經驗分享；七是貼近實戰(zhàn)，專項課題研究蓄勢待發(fā)；八是人才強企，職稱執(zhí)業(yè)資格“兩手抓”。

會上，公司領導班子成員先后講話并對提出工作要求。胡恩來同志特別強調，財務部門和財務人員要融入“大財務”格局，當好公司的“大管家”，努力做好以下八個方面：一要“熟業(yè)務”，既要精通本專業(yè)，還要熟悉其它專業(yè)，全力推進業(yè)財融合；二要“把好關”，真正樹立風險把控意識，做好交叉業(yè)務的監(jiān)督指導，把好合同、法律、稅務風險關；三要“勤核算”，做到實時核算、匯總、分析，加強成本分析和成本管控；四要“常溝通”，強化內部外部、不同層級的，多維度的深度溝通，加強融合，做好服務；五要“管好錢”，加強資金統(tǒng)籌，確保資金收得回、管得住、用得好；六要“重培養(yǎng)”，精準指導、多措并舉，提高人員持證數量的同時提升綜合素質；七要“嚴獎懲”，注重實績、嚴格考核，嚴肅獎懲動真格，激發(fā)責任與擔當；八要“守廉潔”，嚴守規(guī)矩、嚴于律己，爭當廉潔從業(yè)的模范標兵。

會議號召財務部門要做到作風優(yōu)良、素質過硬、業(yè)務精湛、責任擔當、恪盡職守，在支持決策、合規(guī)管理、風險防控、價值創(chuàng)造、服務項目方面還應發(fā)揮更大的作用，積極貢獻財務智慧，與公司共發(fā)展、共成長，以財務舉措助推公司高質量發(fā)展邁上新臺階！

會議還表彰了2019年度財會工作先進集體和先進個人。