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黨的建設(shè) 黨建工作 紀(jì)檢工作 群團工作 精神文明和企業(yè)文化
2020年8月15日上午8:30，公路三分公司召開2020年半年度黨建暨紀(jì)檢監(jiān)察工作推進(jìn)會，會議通過視頻會議形式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、中層正副職、各項目班子成員、各科室負(fù)責(zé)人共計220人分別在公司機關(guān)四樓主會場及各項目分會場參加了本次會議。
會議對上半年公司黨建工作總體情況和2020年半年度檢查發(fā)現(xiàn)的各支部黨建工作存在的問題進(jìn)行了通報，安排部署了下半年公司黨建工作，對上半年紀(jì)檢監(jiān)察工作總體情況和2020年度黨風(fēng)廉政建設(shè)專項督查、作風(fēng)巡查情況進(jìn)行了通報，安排部署了下半年紀(jì)檢監(jiān)察工作。
公司紀(jì)委書記、工會主席應(yīng)文波同志要求：一是各項目支部會后要認(rèn)真對照項目檢查通報，舉一反三，拿出整改方案，扎實整改；二是要高度重視生產(chǎn)安全工作，加強安全履職監(jiān)督和“執(zhí)紀(jì)問責(zé)”；三是各項目要高度重視疫情防控，避免出現(xiàn)疫情反彈；四是各項目要主動積極作為，加強工作前瞻性，確保完成進(jìn)度目標(biāo)任務(wù)。
黨委書記夏勇同志對黨建紀(jì)檢工作突出問題再次作出強調(diào)：一是項目黨建基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理工作薄弱；二是部分項目領(lǐng)導(dǎo)班子管理思路不清、管理措施不實，漠視項目各個業(yè)務(wù)板塊的管理；三是項目制度執(zhí)行不嚴(yán)，對路橋集團和分公司相關(guān)管理制度變相執(zhí)行或變味執(zhí)行；四是項目全局管控不到位，前瞻性不強，項目出現(xiàn)各類管理瓶頸和障礙；五是黨風(fēng)廉政建設(shè)及作風(fēng)建設(shè)失之于松，尚未在公司范圍形成執(zhí)紀(jì)問責(zé)的高壓態(tài)勢；六是生產(chǎn)安全事故頻發(fā)，安全環(huán)保管理短板嚴(yán)重；七是宣傳工作時效性、嚴(yán)謹(jǐn)性有待提高。
夏勇同志就下一步抓好公司黨建、紀(jì)檢工作，提出以下要求：一是加強黨建基礎(chǔ)管理和項目基礎(chǔ)管理工作；二是加強制度建設(shè)，公司黨委將于近期分業(yè)務(wù)管理板塊下發(fā)各類管理制度匯編，項目要認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵照執(zhí)行；三是加強項目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，項目領(lǐng)導(dǎo)班子要做到講政治、講規(guī)矩、講協(xié)作，切實履行管理分工職責(zé)和安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”、黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格執(zhí)行公司“三重一大”管理制度；四是支部要融入中心，擔(dān)當(dāng)作為，在征地拆遷、地方關(guān)系、農(nóng)民工管理、風(fēng)險防控、勞動競賽等工作中發(fā)揮作用；五是根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作需要，加強項目人員安排調(diào)度，扎實做好人才培養(yǎng)工作；六是進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”履職，做到“黨政同責(zé)”“齊抓共管”，補齊短板，穩(wěn)定公司安全生產(chǎn)工作形勢；七是加強監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，紀(jì)檢部門要聚焦公司防疫復(fù)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)、制度執(zhí)行、安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”履職、崗位履職、廉政作風(fēng)建設(shè)等方面，拿起“執(zhí)紀(jì)問責(zé)”的武器。
本次黨建暨紀(jì)檢監(jiān)察工作推進(jìn)會具有重要意義，理清了公司下半年黨建和紀(jì)檢監(jiān)察工作思路，指明了工作方向。公司黨委、紀(jì)委將在鐵投集團、路橋集團黨委、紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，持續(xù)深入貫徹落實習(xí)近平總書記系列重要講話和指示批示精神、鐵投集團、路橋集團黨委、紀(jì)委的工作要求，服務(wù)中心，強基固本，真抓實干，促進(jìn)公司黨建、紀(jì)檢監(jiān)察工作再上臺階，為早日實現(xiàn)鐵投集團挺進(jìn)“世界500強”、路橋集團“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略和公司“十四五”規(guī)劃作出新的更大貢獻(xiàn)。
