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公路三分公司召開2020年半年度協(xié)作隊伍管理專題會
2020-10-13 10:23:33

 

深化合作共贏 凝聚攻堅合力

攜手構(gòu)建發(fā)展共同體


 

為進一步提升協(xié)作隊伍管理水平,規(guī)范生產(chǎn)過程中的履約行為,強化安全質(zhì)量管理,凝聚項目生產(chǎn)建設合力,確保順利完成年度生產(chǎn)任務,2020年10月11日,四川路橋公路三分公司在機關四樓會議室以視頻會議方式召開了2020年半年度協(xié)作隊伍管理專題會議,在公司機關三樓會議室和18個施工項目經(jīng)理部設立了分會場。分公司總經(jīng)理、黨委副書記胡恩來,黨委書記夏勇,紀委書記、工會主席應文波,副總經(jīng)理王毅,總工程師羅守宏,安全總監(jiān)鄭建,中層正、副職管理人員,工程管理中心、物資設備處、安全環(huán)保處全體人員,各區(qū)域經(jīng)營機構(gòu)負責人,各施工項目班子成員、部門負責人、機材科、工程(合同)科結(jié)算人員及安全科全體員工,以及來自全國各地的100余家協(xié)作單位代表共500余人參加了會議,會議由胡恩來同志主持。



會上,胡恩來同志回顧了自去年召開協(xié)作隊伍專題會以來,許多協(xié)作隊伍以大局為重,全力以赴響應公司號召,齊心協(xié)力攻難克堅,決戰(zhàn)決勝重難點項目,實現(xiàn)了互利共贏的協(xié)作目標,并對協(xié)作隊伍的合作態(tài)度和履約精神表示贊賞。胡恩來指出,當前四川交通基礎設施建設面臨前所未有的發(fā)展機遇,協(xié)作隊伍作為項目建設的重要力量,抓好協(xié)作隊伍管理,構(gòu)建新型合作關系是項目成功的重要基礎。本次到會的各位代表是與公司并肩作戰(zhàn)、合作共贏的戰(zhàn)略合作伙伴,希望在今后的合作中,堅持契約精神,重合同、守信用,嚴格貫徹落實公司的各項規(guī)章制度,切實樹立安全、質(zhì)量至上的理念,注重日常安全質(zhì)量管理細節(jié),共同做好項目管理工作,樹立“互利同贏、共謀發(fā)展”的發(fā)展共同體理念,以達到實現(xiàn)合作“雙贏”的目的。


會議還宣貫了《分包商信用評價考核實施細則(試行)》《四川公路橋梁建設集團有限公司招標管理辦法》《四川路橋安全生產(chǎn)領域失信行為聯(lián)合懲戒實施辦法(試行)》四川公路橋梁建設集團有限公司重大事故隱患處罰清單(試行)》等管理辦法,對前期管理中發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報,進一步強化了協(xié)作隊伍的合同履約意識,加深了與會人員對相關管理辦法的理解,規(guī)范細節(jié)管控,堅持建章立制,嚴守協(xié)作隊伍優(yōu)勝劣汰的“錄用關”“使用關”“考核關”,確保隊伍管理規(guī)范有序。四川博建建筑勞務有限公司、重慶輝騰建筑勞務有限公司針對發(fā)生的生產(chǎn)安全事故教訓做了深刻的檢討發(fā)言,重慶景悅交通工程有限公司、四川福誠勞務有限公司負責人圍繞施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗進行了交流發(fā)言。


會上,分公司各位領導依次作了講話,并就有關工作進行了總結(jié)和安排部署。胡恩來結(jié)合公司目前發(fā)展情況和下半年工作任務,就下一步如何做好協(xié)作隊伍管理工作提出了具體要求:一是要轉(zhuǎn)變觀念,樹立大局意識,要在合作過程中樹牢“發(fā)展共同體”的理念;二是要相互理解,凝聚生產(chǎn)合力,要充分發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢;三是要誠實守信,加快互信融合,努力提高雙方管理水平;四是要嚴選隊伍,加強考核評價,打造長期合作、共同發(fā)展的外協(xié)隊伍;五是要提升站位,強化政治擔當,切實維護農(nóng)民工的合法權(quán)益;六是要堅守紅線,提升管理效益,強化安全、環(huán)保、質(zhì)量管理;七是要清正廉潔,深化“親”“清”關系,確保合作關系行穩(wěn)致遠。


今年是公司實現(xiàn)“雙百億”新的三年發(fā)展目標的決勝之年,本次會議的召開,進一步統(tǒng)一了思想,對協(xié)作隊伍提高投標質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作,提升依法合規(guī)的履約能力,安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進工程項目建設,分公司實現(xiàn)既定的奮斗目標,為“十四五”發(fā)展打好基礎起到了至關重要的作用,分公司也將以此為契機,凝聚合力、克服困難、迎難而上,全力以赴做好各項工作,力爭為路橋集團、鐵投集團高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大的貢獻。


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