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2021年1月17日下午，四川公路橋梁建設(shè)集團有限公司公路三分公司召開2020年度項目管理經(jīng)驗交流會。會議由公路三分公司黨委副書記、總經(jīng)理胡恩來主持，公司領(lǐng)導夏勇、應(yīng)文波、程邦興、王毅、羅守宏、鄭建，中層正職管理人員、項目經(jīng)理、支部書記以及區(qū)域經(jīng)營機構(gòu)負責人在機關(guān)四樓主會場參加會議，在機關(guān)三樓會議室、項目設(shè)立分會場，共計300余人參加會議。

會上，二十一個在建及七個完工項目先后發(fā)言，分別就項目管理交流各自經(jīng)驗，提出項目管理過程中的亮點和不足之處，并對公司管理提出意見或建議。與會領(lǐng)導結(jié)合自身分管工作，交流了管理心得和經(jīng)驗，指出項目經(jīng)理要具備“能管”“善管”和“敢管”的素質(zhì)，強化合同、技術(shù)、物資設(shè)備、質(zhì)量安全管理等生產(chǎn)要素保障，防范化解各類風險；要堅持以人為本，帶好隊伍、培養(yǎng)人才，提升黨建和紀檢工作質(zhì)效。

胡恩來強調(diào)，項目管理團隊要統(tǒng)一思想、深化認識、真抓實干。一是要講正氣。以公心樹立正氣，以正氣凝聚人心，班子成員要講團結(jié)協(xié)作，發(fā)揮模范帶頭和引領(lǐng)作用，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；二是要有毅力。管理項目要想干事、敢干事、善干事，迎難而上，直面問題和矛盾，要具有敢破敢立的膽識和魄力；三是要有意識。項目管理者要有大局意識、創(chuàng)新意識、法律意識、風險意識、服務(wù)意識等，確保各項工作守正合規(guī)；四是要有執(zhí)行力。嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，層層壓實責任，強化監(jiān)督檢查并考核兌現(xiàn)，確保各項規(guī)章制度落地；五是要主動?？朔瓤恳枷耄鲃影l(fā)現(xiàn)培養(yǎng)項目人員，提高專業(yè)能力素養(yǎng)，主動交流溝通，創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境；六是要謀劃。要未雨綢繆，超前謀劃，提前規(guī)劃項目資源配置，精心做好施工組織安排，加快各類平臺信息化處理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各項工作，做到謀劃到位、資源配置到位，管控措施到位。

此次項目管理經(jīng)驗交流會議，集智聚力、廣納良言，進一步統(tǒng)一了思想，明確了努力方向。為推進公司高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)“十四五”良好開局提供了強有力的思想保障和智力支撐。