為持續(xù)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動全面從嚴(yán)治黨工作，落實上級黨風(fēng)廉政建設(shè)各項要求及工作會精神，2月19日，公司召開2024年全面從嚴(yán)治黨暨黨風(fēng)廉政建設(shè)集體約談會。會議由公司黨委委員、紀(jì)委書記梁萍主持并作集體約談講話，公司黨委書記夏勇出席會議并講話。

會議安排學(xué)習(xí)了《習(xí)近平在二十屆中央紀(jì)委三次全會上發(fā)表重要講話強調(diào)》《中國共產(chǎn)黨第二十屆中央紀(jì)律檢查委員會第三次全體會議公報》等會議精神，蜀道集團、四川路橋集團2024年紀(jì)檢工作報告、蜀道集團黨委《關(guān)于規(guī)范飲酒行為的規(guī)定》等文件精神，安排觀看四川路橋集團內(nèi)部警示教育片《代價》等內(nèi)容。

會上，梁萍同志公布中紀(jì)委、蜀道集團2023年紀(jì)檢監(jiān)督執(zhí)紀(jì)數(shù)據(jù)，分析研判黨風(fēng)廉政建設(shè)嚴(yán)峻形勢，并指出當(dāng)前公司管黨治黨責(zé)任、“大監(jiān)督”格局、安全環(huán)保領(lǐng)域、廉潔風(fēng)險防控等七個方面的工作堵點難點，對公司各部門、各項目守好“主陣地”、種好“責(zé)任田”提出五點工作要求：一是加強政治學(xué)習(xí)。始終把政治學(xué)習(xí)擺在首要位置，鞏固拓展主題教育成果，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”決定性意義，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。二是深化“四責(zé)協(xié)同”。制定清單責(zé)任，明晰黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任、黨委書記第一責(zé)任人責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”職責(zé)，全面擰緊環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈條；加強對業(yè)務(wù)部門監(jiān)督檢查問題的梳理匯總與反饋，形成橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系。三是強化專項監(jiān)督。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理、人才培養(yǎng)等工作，把省外項目監(jiān)督、協(xié)作隊伍引進、項目建設(shè)推進、年輕干部教育納入監(jiān)督重點，貫穿運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，堅決懲治各類風(fēng)險背后的腐敗問題。四是管好人才隊伍。要認(rèn)真抓好班子建設(shè)、帶好隊伍，嚴(yán)格落實“三重一大”事項集體研究。各項目黨支部書記要注重運用“四種形態(tài)”特別是第一種形態(tài)，讓紅臉出汗成為常態(tài)，讓干部職工尤其是年輕干部知敬畏、存戒懼、守底線。五是堅持廉潔自律。公司各部門、各項目堅持以“清廉三分”為目標(biāo)，一體推進“三不腐”機制，強化在工程招標(biāo)、項目管理、資金支出、安全監(jiān)管等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉潔教育，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)；同時自身時刻要凈化“三圈”，廉潔從業(yè)。

會上，夏勇同志指出當(dāng)前公司仍存在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的問題，各部門、各黨支部要高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項工作，并提出五點工作要求：

◆要強作風(fēng)，確保任務(wù)完成。結(jié)合公司今年營收目標(biāo)，各部門要抓好任務(wù)分解，迅速落實，確保完成今年既定任務(wù)；各項目要強化施工組織、完善管理機制；各支部要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，強化作風(fēng)建設(shè)；各黨員干部要敢于亮劍，發(fā)揮先鋒模范作用，做到融入中心服務(wù)大局。要實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，以項目建設(shè)情況檢驗黨建工作成效。

◆要強履責(zé)，確保安全生產(chǎn)。一方面各項目要認(rèn)清當(dāng)前安全形勢，保持清醒頭腦，進一步抓好安全生產(chǎn)工作，做好新開項目方案策劃，加強協(xié)作隊伍履約檢查及管理、認(rèn)真落實班前五分鐘、三級安全技術(shù)交底等工作；另一方面各黨支部切實履行黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)和“三管三必須”要求，抓好本職安全工作，強化員工安全考核，認(rèn)真落實安全隱患整改，杜絕“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，屢教不改等問題，確保今年無安全環(huán)保事故。

◆要強管理，提升盈利能力。各項目一是提升成本意識，加強精細(xì)化管理，做好成本認(rèn)定，切實把“降本增效”落到實處；二是結(jié)合新上項目實際，做好項目總體規(guī)劃設(shè)計，及時下發(fā)目標(biāo)預(yù)算并嚴(yán)格督促執(zhí)行；三是嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全風(fēng)險抵押金制度，將安全工作與經(jīng)濟效益掛鉤；四是嚴(yán)管協(xié)作隊伍，嚴(yán)禁項目管理人員“吃拿卡要”、違規(guī)吃喝等現(xiàn)象發(fā)生。

◆要強督導(dǎo)，建設(shè)人才隊伍。各黨支部要做好新形勢下人才隊伍管理，堅持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，抓好黨員干部職工思想政治教育的同時，注重提升專業(yè)素養(yǎng)，建立“分層培養(yǎng)，因材施教”的人才培養(yǎng)機制，制定人才培訓(xùn)計劃，鼓勵考取職業(yè)證書，實現(xiàn)人崗匹配，德才配位。

◆要強監(jiān)督，確保風(fēng)清氣正。深化細(xì)化全面從嚴(yán)治黨“四責(zé)協(xié)同”機制，公司紀(jì)委要持續(xù)強化監(jiān)督專責(zé)，抓緊抓實日常監(jiān)督，做好前端預(yù)防與源頭治理；公司黨委、各黨支部落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，用活用好“第一種形態(tài)”，常態(tài)化抓好警示教育；認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”制度，杜絕流于形式；注重合規(guī)化管理，強化對重大風(fēng)險項目資格審查，構(gòu)建合規(guī)管理體系。最后要求公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅持廉潔自律，做到嚴(yán)于律己，嚴(yán)負(fù)其責(zé)，嚴(yán)管所轄。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總助級管理人員、中層正副職管理人員，項目經(jīng)理、支部書記，區(qū)域經(jīng)營機構(gòu)負(fù)責(zé)人，租賃站負(fù)責(zé)人，部門關(guān)鍵崗位人員共83人參加會議。